28/07/2018 - 08:00 - 09:50
COC20h - Avaliação da qualidade da atenção |
21311 - ESCRITÓRIO DE PROJETOS COMO INSTÂNCIA ESTRATÉGIA
ANA PAULA MORGADO CARNEIRO - FIOCRUZ, ERNANE DANTAS NOVAES - FIOCRUZ, ALINE MACENA DOS SANTOS - FIOTEC, LUCAS BRAGANÇA LOPES RIBEIRO - FIOTEC, LEONARDO SANTOS OLIVEIRA - FIOCRUZ, ERIKA BATISTA ROSA - FIOTEC
Período de Realização
O periodo de realizacao do trabalho foi entre Outubro de 2016 a Outubro de 2017
Objeto da Experiência
avaliar seu papel como instância estratégia da instituição para identificar oportunidades de cooperação técnica
Objetivos
criar mecanismos de avaliação de todas as ações envolvidas e monitorar o desenvolvimento de cada um dos projetos de acordo com os critérios de boa governança pública, gerenciamento que permitam alcançar os melhores resultados, com segurança jurídica e qualidade científica.
Metodologia
Foi criado um GT de analistas para discussao da proposta e os objetivos da criacao do escritorio. AO longo de 2017 realizando a implantacao com grupos apoiadores e incorporacao de novos projetos para estruturação. Tambem foi realizado revisao bibliográfica
Resultados
A criação de uma estrutura que desenvolva competências específicas no que tange à dimensão estratégica e operacional apresenta potencial para a inequívoca redução de problemas como insegurança jurídico-administrativa e execução insuficiente, ao mesmo tempo que seja capaz de promover aumento da eficiência e eficácia na execução dos projetos; geração de conhecimento e produção de inovação tecnológica e ampliação do papel protagonista da Fiocruz como agente na formulação de políticas públicas
Análise Crítica
A criação do Escritório de Projetos da Presidência da Fiocruz visa ainda a garantir, no desenvolvimento dos projetos, segurança jurídica e os melhores princípios de governança que devem nortear todos os entes da administração pública.
Hoje em fase de consolidação, o Escritório de Projetos da Presidência tem como tarefa principal o gerenciamento de projetos ligados à instituição, sejam próprios ou em parcerias, captados por meio de Termos de Execução Descentralizadas (TEDs) ou outros instrumentos
Conclusões e/ou Recomendações
A criação de uma estrutura que desenvolva competências específicas no que tange à dimensão estratégica e operacional apresenta potencial para a inequívoca redução de problemas como insegurança jurídico-administrativa e execução insuficiente, ao mesmo tempo que seja capaz de promover aumento da eficiência e eficácia na execução dos projetos.
Alem de um olhar mais integralizado do conjunto de projetos na FIOCRUZ
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