27/07/2018 - 08:00 - 09:50
COC20c - Avaliação e monitoramento como Instrumento de Gestão |
23614 - PRÁTICAS E PROCESSOS DE MONITORAMENTO E AVALIAÇÃO DA GESTÃO GOVERNAMENTAL NO SUS: A PERCEPÇÃO DOS GESTORES ESTADUAIS DE SAÚDE.
ANDRE LUIS BONIFÁCIO DE CARVALHO - UFPB, HELENA ERI SHIMIZU - UNB, MARIA DE FÁTIMA SOUSA - UNB, ALCIDES SILVA DE MIRANDA - UFRGS
Apresentação/Introdução
A incorporação das práticas de monitoramento e avaliação nos diversos níveis do sistema de saúde, propicia aos gestores informações importantes para a definição de estratégias de intervenção. Uma abordagem teórico-conceitual sobre aspectos da institucionalização do monitoramento e avaliação para a tomada de decisão com ênfase na gestão estadual se faz necessária para subsidiar a gestão do SUS.
Objetivos
Descrever, problematizar e identificar a percepção dos gestores estaduais acerca da importância da institucionalização das práticas de monitoramento e avaliação no âmbito do SUS no período 2007-2010. .
Metodologia
Trata-se de um estudo descritivo exploratório realizado junto as Secretarias Estaduais de Saúde. Aplicou-se um questionário aos dirigentes das Secretários Estaduais via sistema FormSUS, Os respondentes foram previamente informados sobre objetivos, e produtos previstos no estudo, que foi aprovado no âmbito do Comitê de Ética em Pesquisa da Universidade Federal do Ceará(238/2010) .Os dados coletados foram processados a partir de tabulações simples, com o auxílio do programa Acess e posterior análise dos resultados dos conteúdos textuais. O projeto de estudo e faz parte da Tese de Doutorado do Programa de Pós-Graduação da Faculdade de Saúde da UNB. defendida em Abril de 2016.
Resultados
O trabalho resultou na adesão de 24 das 27 SES. A análise foi organizada em três eixos: Existência e Usos dos Instrumentos de Gestão; Estrutura e Estratégias para a Análise da Situação de Saúde e Aspectos do Processo de Trabalho. Ficou patente que, apesar das SES possuírem instrumentos de gestão, fazer uso de sistemas de informação, realizar acompanhamento das gestões municipais usando indicadores e mecanismos diversos para subsidiar processos de planejamento e a tomada de decisão, ainda existem lacunas significativas no que tange a organização de práticas que possibilitem a institucionalização do M&A no âmbito da gestão estadual, apontando assim um desafio a ser superado.
Conclusões/Considerações
Em que pese os avanços conseguidos, podemos destacar que os resultados apontam para um incipiente processo de institucionalização das ações de M&A no âmbito da gestão estadual. Como existem poucas referências sobre a institucionalização das práticas de M&A para subsidiar análise e processos decisórios relativos a gestão governamental, esperamos que as informações e reflexões apresentadas servir de subsídio para outros estudos sobre a temática.
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