27/07/2018 - 08:00 - 09:50
COC20a - Avaliação, Planejamento e Gestão em Saúde |
25060 - PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, ASCENDENTE E PARTICIPATIVO PARA CONSTRUÇÃO COLETIVA DO PLANO MUNICIPAL DE SAÚDE- PMS 2018-2021 DE ARAPIRACA-AL
CLÉA NUBIA FRANÇA DA SILVA - SMS ARAPIRACA-AL, EMMANUELLE MARIA DA COSTA SANTOS - SMS ARAPIRACA-AL, ALZENIR DE ALMEIDA VIEIRA - SMS ARAPIRACA-AL
Período de Realização
Processo de trabalho com cronograma de atividades realizadas de maio a outubro de 2017.
Objeto da Experiência
Construção do PMS utilizando o planejamento estratégico, ascendente e participativo de base local, para possibilitar ampla participação da população.
Objetivos
Desenvolver um processo de planejamento estratégico, ascendente e participativo parara construção coletiva do Plano Municipal de Saúde;
Promover debate amplo das questões de saúde para fortalecimento do Sistema Único de Saúde;
Identificar as prioridades da Gestão da Saúde para o quadriênio 2018-2021.
Metodologia
O processo de construção do PMS incluiu as etapas:
. Apresentação da proposta de definição do PMS 2018-2021;
. Sensibilização da equipe da SMS para adesão ao processo;
. Seminários de sensibilização das equipes de saúde de nível local e dos Agentes Comunitários de Saúde;
. Oficinas de Planejamento Local;
. Plenária Final de Construção Coletiva do Plano Municipal de Saúde 2018-2021 e
V Mostra de Experiências Exitosas;
. Relatório Final;
. Elaboração do PMS e apreciação pelo Conselho Municipal de Saúde;
Resultados
Execução de um processo de planejamento estratégico, participativo e ascendente na definição das prioridades do PMS 2018-2021;
Sensibilização do gestor, conselheiros de saúde, gerentes, usuários e técnicos quanto a importância do processo;
2 Seminários de sensibilização das equipes de saúde e de Agentes Comunitários de Saúde realizados;
45 Oficinas Locais de Planejamento realizadas;
631 prioridades de Saúde deliberadas na Plenária;
P.M.S. elaborado e apreciado pelo Conselho Municipal de Saúde.
Análise Crítica
O Plano de Saúde é o documento que norteia a Gestão na execução das ações e serviços de saúde e deve ser definido a partir das reais necessidades da população. A utilização do planejamento estratégico, participativo e ascendente embora mais dispendioso, legitima a definição das prioridades da Saúde. A principal dificuldade foi à necessidade de engajamento das 61 equipes de Saúde da Família e de técnicos das diversas áreas.
Conclusões e/ou Recomendações
O PMS foi construído com o envolvimento do Gestor, técnicos do nível central e local, conselheiros e população. As Oficinas Locais de Planejamento realizadas nas Unidades de Saúde oportunizaram ampla participação social.
A experiência da equipe e o apoio da Gestão possibilitaram um debate rico na definição do rumo da Saúde em Arapiraca constituindo um Plano de Saúde que norteará as ações a serem executadas pela Secretaria Municipal de Saúde.
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